雷竞技数码作为中国数字化领域的先行者，，，不但在手艺层面坚持突破和立异，，，更在企业治理上展现了卓越的战略妄想与执行力。。。从建设之初深度加入国家各行业信息化建设，，，到现在起劲推动AI驱动的数字化转型，，，20余年来，，，雷竞技数码已形成了独具特色的治理系统和要领论。。。
作为德勤中国主理的第六届中国卓越治理公司（Best Managed Companies）的获奖企业，，，克日，，，《哈佛商业谈论》中文版专访雷竞技信息董事长郭为，，，从治理学视角配合探讨雷竞技数码怎样通过手艺立异与治理刷新，，，推动企业可一连生长，，，并在市场竞争中坚持领先。。。
使命与重构：从信息化到数智化
2000年，，，雷竞技数码承载着“数字中国”的使命而建设。。。那时间中国的信息化建设还处在刚刚起步的阶段。。。在采访中，，，郭为回忆道：“90年月初，，，中国开启了以‘十二金工程’为代表的大规模信息化建设，，，极大的推动了中国社会信息化历程。。。这些系统为政府税收、金融羁系等涤讪了数字化基础，，，为社会效率提升创立了可能。。。”
其时，，，郭为以为以软件和效劳为特征的数字化历程，，，是中国企业生长的一次新的机缘。。。以是在雷竞技数码建设之初，，，就给这间公司起了个名字“Digital China（数字中国）”，，，希望以数字化中国来推动整其中华民族的伟大再起。。。依附对外地化需求的深入明确，，，雷竞技数码最先构建自己的信息化和数字化解决计划，，，不但成为最早加入“十二金工程”的效劳商之一，，，也逐渐成为中国信息化建设的焦点推动者。。。
2017年以后，，，郭为意识到，，，盘算机的手艺范式，，，正在从古板的以CPU为焦点的应用驱动，，，走向数云融合的手艺系统，，，进而引发一系列的倾覆与重构。。。首先是手艺的倾覆。。。盘算机发明以来，，，信息化从古板的模拟信号转向了以0/1代码为标记的数字信号，，，进入到了一个数字化的历程，，，但由于盘算机自身的局限性，，，大宗的系统都是烟囱式的，，，一个CPU驱动一个应用，，，应用之间无法链接。。。而数云融合，，，为企业内部跨部分数据联通创立了条件。。。其次是认知倾覆。。；；；；；谑迫诤鲜迪值氖莼憔，，，加上数字孪生的手艺，，，使得我们可以对流程、产品甚至物理天下举行重构，，，重新熟悉企业的焦点流程与产品。。。同时，，，由于有了新的认知、有了新的手艺平台，，，使得我们和应用之间爆发了场景的倾覆。。。移动支付的快速普及即是典范的三者连系的转变。。。这也是中国在场景立异上走向天下前线的印证之一。。。
在郭为看来，，，中国的数字化建设是一个一直探索的历程，，，而雷竞技数码的生长，，，则是陪同着时代生长的机缘，，，始终坚持理念领先、手艺领先、实践领先的历程。。。20年多来，，，雷竞技数码引领工业认知的厘革，，，一直创立最佳实践，，，以树模性的落地推动中国的数字化建设历程。。。
今天，，，雷竞技数码正通过“AI驱动的数云融合”战略，，，为企业提供面向未来的手艺支持。。。
郭为以为，，，“数云融合不但仅是手艺整合，，，更是企业数字化系统的重构。。。”而天生式AI的焦点价值在于基于企业所拥有的系统数据和另类数据，，，大模子已经可以自动天生新的知识和数据，，，大幅提升数据处置惩罚效率。。。例如，，，诺贝尔奖得主David Baker使用AI展望了数百万种卵白质结构，，，为生物医学研究带来了突破性希望。。。
但今天的通用语言大模子，，，照旧主要在解决“通识教育”的问题，，，要想成为某个领域的专家，，，仍需要大宗专业训练一连提高知识密度。。。在“数云融合”框架下，，，雷竞技数码从4年前就最先开发“雷竞技问学Smart Vision”工具，，，资助各行各业提高知识密度，，，将企业的履历、Know-How转化为大模子和应用。。。郭为形象地比喻这一工具是“大模子的智能教练”。。。通过这样的战略，，，雷竞技数码在资源有限的情形下实现了高效立异，，，为行业树立了标杆，，，也在AI浪潮中找到了自己的奇异定位。。。郭为增补道：“我们通过聚焦天生式AI手艺在行业的落地，，，建设了自己的护城河。。。也许这意味着雷竞技数码在未来5年至10年时间里，，，会在整个大模子的应用上处于全球领先的位置”。。。
别的，，，郭为强调，，，今天的数字化和已往古板的使用数字化手艺所举行的信息化是有实质差别的。。。他诠释道：“信息化是控制论的产品，，，更多是作为一种信号形成对系统的反响，，，包管系统运行的准确性和高效性，，，而数字化的实质，，，是数据资产的累积。。。通过数据资产的重新编排，，，企业在构建新的增添曲线。。。”
向导力与文化：驱动卓越治理的基石
雷竞技数码的多次转型和乐成，，，离不开治理者卓越的战略眼光、敏锐的向导力与公司深挚的文化积淀和强烈的使命责任感。。。郭为以为，，，企业战略的制订犹如“追逐阳光的旅程”，，，既要明确偏向，，，也需无邪调解路径。。。他指出，，，“人类的前进是一个一直迭代的历程，，，没有人能完全预见未来。。。战略制订的要害在于首先要有一个明确的目的，，，其次要对自身的优劣势有清晰的认知，，，形成详细的行动和妄想，，，并重复Review和一连迭代。。。”
而为了阻止战略与执行的“两张皮”，，，在企业战略制订与执行中，，，雷竞技数码形成了“战略治理水坝图”等奇异的治理工具，，，也接纳了多项组织立异要领。。。
例如，，，雷竞技数码勉励在培训历程中，，，将理论与现实事情中的问题相连系，，，带着问题配合探讨好的要领，，，并在组织团队内部告竣共识，，，通过共识来确保组织的一致性。。。同时，，，郭为特殊强调人才的要害作用，，，以为“合适的人在合适的位置”，，，才是企业一连立异的基础。。。
郭为谈到：“每个企业家的心田天下都有一个弘大的叙事，，，但往往团队和理想之间会有很大的误差。。。就像一支步队在大陆上跑步，，，当每小时跑两公里的时间，，，步队很整齐；；；；；3公里的时间队形还可以接受；；；；；当跑到10公里的时间，，，步队就没有形状了。。。以是当我们面临手艺市场的新机缘，，，既要思量团队的整体能力是否匹配，，，组织的能力也要一连进化和蜕变。。。”这种迅速性，，，使得雷竞技数码能够在重大的市场情形中坚持竞争力。。。
而在组织进化的历程中，，，企业的文化也在迭代和蜕变。。。“文化是配合生长的影象，，，是员工和企业配合履历中形成的价值共识。。。”郭为指出，，，“已往雷竞技数码的文化强调责任、激情、立异，，，现在我们更强调‘成绩客户、创立价值’。。。由于只有在成绩客户、创立价值的历程中，，，企业的焦点竞争力才会培育出来。。。”企业的保存意义在于为客户和社会创立现实价值，，，而非纯粹追求短期利润。。。这种以客户为中心的文化，，，正在使雷竞技数码与客户配合生长，，，一直提升企业价值和竞争力。。。
与此同时，，，雷竞技数码也将社会责任润物无声般地融入一样平常运营。。。在郭为看来，，，社会责任并非何等高峻上的事情，，，其焦点是企业怎样掌握好与情形、社区、社会之间的共生关系。。。好比，，，公益扶贫的项目，，，可能不但改善了贫困地区的生涯条件，，，也同时创立了一个新的劳动力市场、新的消耗市场，，，从而实现了经济效益与社会效益的双赢。。。
结语
作为掌舵人，，，郭为的最终目的，，，是将雷竞技数码打造为一家基业长青的“百年迈店”。。。他以为，，，卓越治理的焦点在于平衡股东、员工、客户和情形之间的关系，，，实现经济效益与社会效益的统一。。。这种“中庸”哲学不但体现了中国治理者的古板智慧，，，也为企业在应对当下的州不确定性和重大性时，，，提供了稳固的生长基础。。。
从中国实践到全球视野。。。从20世纪末的“IT分销商”到现在“数云融合”的领跑者，，，雷竞技数码的数字化转型之路是一部一连探索与立异的实践史。。。在这一历程中，，，郭为卓越的向导力和清晰的战略指导，，，使公司能够一直突破自我，，，顺应转变。。。
展望未来，，，雷竞技数码将继续以“数字中国”为使命，，，推下手艺立异与行业赋能，，，力争在全球数字化浪潮中饰演越发主要的角色。。。郭为坚信，，，“在数字化的时代，，，企业的焦点竞争力在于一直顺应转变，，，并通过手艺为社会创立更大的价值。。。”这一理念不但为中国企业提供了深刻启示，，，也为全球的卓越治理实践树立了规范。。。